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2021年是十四五规划开局之年,也是落实《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》要求的关键之年。特别是在中央验收完成后,地方融媒体中心将要在改革的系统性上深入谋划,做好顶层设计。其中,如何实现市场价值,提升商务能力,增强造血能力,形成成熟的盈利模式将成为重要目标。《意见》还指出,围绕主业、紧贴市场、关注民生,探索建立新闻+政务服务商务的运营模式,增强自我造血机能,这为传统主流媒体创新盈利模式指明了方向。

  目前,不少地方融媒体中心在探索多元化经营方面颇有成效,积极发展以媒体+”为理念的产业经营,实现利润增长,获得市场认可。

  跨界与融合的多元化尝试

  媒体+”的实质是跨界融合。主流媒体的传统广告业务等营利模式的单一性,已经不足以支撑媒体的运转。以媒体功能为主导,外扩边界,增强业务营收能力,不仅是融合转型的主动选择,更是深度融合发展的趋势之一。如江苏丹阳融媒体中心在创新经营模式方面有着积极探索,以媒体+政务+生活+文创+直播+产业的方式,拓展项目,整合资源,逐步形成了融政企服务中心”“生活服务中心”“文创创意中心”“培训活动产业平台等于一体的特色创收之路。再如,入选中宣部融媒发展创新案例的南京江宁区融媒体中心,其媒体+文化产业园区”“媒体+智慧城市继承创新等模式,同样做出了地方特色。这些融媒体中心的特点是,基于地方实际与特色,整合、重构、盘活资源,不是简单相加,而是切实相融。多元化尝试的结果,是思路越来越活,运营效能大幅提升。

  从舆论引导到内容变现

  在融合发展过程中,经济效益与社会效益是绕不开的话题。在流量红利逐渐式微的当下,如何将内容、流量变现成为重要课题。媒体+”的深层内涵,是媒体功能的延展,尤其是发挥媒体内容这个优势,实现媒体深度融合背景下从舆论引导能力提升到盈利模式创新的转变。

  可以看到,地方融媒体认识到这样的趋势和变化后,在融合转型中立足内容,发展文化创意产业,拉高拉长内容生产的长板,将内容策划、理论研究、智库咨询淬炼成为融媒体的核心竞争力。以丹阳市融媒体中心为例,他们打造的城市景观小品、党建园共享空间等项目,充分彰显了媒体在政策解读、政治站位、内容原创等方面的优势。此种内容生产方式,既增加了营收途径,又延展了媒体内涵,将触角衍生到社区生活、党建文明、文化积淀和本地服务上,实现经济效益、社会效益、文化效益的多丰收。此外,在疫情防控中,通过信息发布、数据服务等帮助复工复产;通过新闻直播、购物直播等助力脱贫攻坚,同样是以内容创新带动影响力和传播力,并逐步展露出打通最后一公里、巩固主流舆论阵地的功能效应。

  协同内容+技术+运营

  业界认为,实现媒体深度融合,离不开内容+技术+运营三驾马车的有力支撑。打好这套组合拳,需要融媒体中心在机制体制、一体化建设上狠下功夫。媒体+”既是业务边界的拓展和延伸,也是内容边界、媒体边界的延展和探索。为了完成这样的功能化升级,实现多元业务的经营,势必要触动体制机制改革。也就是说,推动跨界与融合,需要重构内容系统、业务体系、组织架构等,这就要求内容生产模式、人才组织能力不断走向复合型、多元化、体系化,需要构建更为高效的运转系统,快速有效的协同系统,以及人员效益的最大化。正如做大数据咨询与智慧城市建设需要技术的加持,作为根基的内容,则需要在流程、模式、载体、传播等方面进行全新的设计与管理。

媒体+”理念赋能经营,在提升经营造血能力的同时,也推动着内部管理的改革。当然,盈利模式需要平台、体制机制、人才等支撑,是一种全方位的创新。媒体+”也需要因地制宜,结合自身情况,研究制定符合实际的工作模式。在保障经济效益和社会效益平衡的过程中,媒体机构要始终坚守媒体属性,确保内容主业,避免偏离轨道,切实发挥主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽的三大功能定位作用。


(作者:人民网舆情数据中心融媒体副总编辑、主任舆情分析师 翟薇)

 


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